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公司政治与拉帮结派是内部教练的潜在风险。处理多方关系并建立同盟关系将会是非常棘手的。自我管理与内容保密至关重要。即使这会让组织中的一些人不满,你也必须站在客户的立场。为了更好的教练效果,你必须敢于承担为了客户利益而丢掉工作的风险。维持专业标准,同时支持你自身发展并防止出现大错的方法,就是教练自己接受定期的教练指导。因为保密的原因,最好从企业外部聘请指导者。不要让公司的“故事”影响你的教练过程——它有可能是“我们有太多的事情要做”或其他什么的。了解哪些是组织的陷阱并且在教练服务的过程中加以注意。不要陷入提供建议的陷阱之中。很多的组织习惯于咨询的方式,所以你需要跟他们明确界限:告诉他们教练应当做什么,不应当做什么。客户会寻求建议,而且常常让人难以拒绝。如果提供建议已经成为了你的习惯,很快你就会黔驴技穷,而客户失去了锻炼自主探索、自觉选择的能力与机会。当你在教练关系中同时还承担了导师或咨询师的角色时,一定要清楚在某个特定时刻你所扮演的角色,尽可能保证当回到教练

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